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  • Immagine del redattoreFederico Noferi

Le risorse. Non tutte generano vantaggio?

Nel nostro ultimo articolo abbiamo iniziato a parlare del Vantaggio Competitivo e come è possibile crearlo.

Abbiamo visto che è costituito da due elementi principali: le competenze organizzative e le risorse.

Ma, come possiamo capire se le risorse di cui disponiamo possono generare una condizione di vantaggio competitivo?


Partiamo col dire che le risorse sono classificate in 3 gruppi:

- Tangibili - es: le strutture e gli impianti.

- Intangibili - es: la reputazione aziendale.

- Umane - es: l'esperienza e il commitment delle persone del team.

Sinteticamente possiamo dire che una risorsa è tanto più strategica quanto più è difficile la sua imitazione.

Ma non è l'unica cosa a cui dobbiamo stare attenti.


Andiamo nel pratico: quando una risorsa è definibile strategica?

- quando è di valore: ovvero genera valore per l'azienda;

- quando è rara: cioè di difficile reperimento per i competitors;

- quando inimitabile: o di difficile o costosa imitazione;

- quando è supportata dall'organizzazione: per presenza di competenze distintive in azienda.


E' sufficiente uno di questi canoni per rendere la risorsa strategica?

Assolutamente no.

L'aumentare delle caratteristiche di una risorsa la rende strategica.


Per quanto tempo la mia risorsa sarà ritenuta strategica?

Dipende da quante caratteristiche ingloba la risorsa.

Più sono i canoni di cui dispone, più il vantaggio da essa creato sarà sostenibile nel tempo.


"La competizione tra imprese nei singoli mercati è solo espressione superficiale di una competizione più profonda: quella sull’acquisizione e difesa delle competenze."

Hamel e Prahalad, 1990


Avete mai analizzato le risorse di cui la vostra azienda dispone?


#FNConsulting può supportarti nell'#analisistrategica delle tua società andando ad individuare le fasi risorse e le competenze necessarie per garantire o ottenere il vantaggio competitivo.


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