Il vantaggio competitivo
Scorrendo nei feed dei vostri social, spesso vi sarete imbattut* in questi termini.
Ma faranno tutti riferimento allo stesso argomento?
As usual... Facciamo chiarezza!
Quando possiamo parlare di Vantaggio Competitivo?
Quando, in un mercato competitivo, un'impresa ottiene (o può ottenere) in maniera continuativa una #reddittività superiore rispetto a quella ottenuta (o ottenibile) dai #competitors.
Il vantaggio competitivo si basa su due concetti fondamentali:
- la capacità dell'azienda di produrre #valore per il cliente;
- la capacità dell'azienda di catturare valore (e trasformarlo in profitto).
Come si può ottenere un vantaggio competitivo? 2 approcci:
- Posizionamento;
- Risorse e competenze
Nel secondo caso, alla base del vantaggio competitivo dell'impresa ci sono elementi che sono raggruppabili in due macro categorie:
- #Risorse aziendali
- Le #competenze organizzative
Le risorse aziendali sono quei fattori disponibili (posseduti e/o controllati) dall'impresa che vengono utilizzati nell'esercizio della propria attività. Possono essere utilizzati in forma singola o congiunta.
Possono essere tangibili, intangibili, umane.
In poche parole sono gli ingredienti della ricetta.
Le competenze, nascono dall'utilizzo congiunto di risorse complementari. Si sono formate in azienda a seguito di un processo di apprendimento interno. Si basano e si alimentano attraverso lo sviluppo, il trasferimento e lo scambio di informazioni attraverso le persone.
Le competenze identificano il cuoco, che sapientemente unisce, combina, recupera, ricicla gli ingredienti per dare vita a piatti unici.
Il vantaggio è valutato dai clienti, che distinguono l'impresa dalle altre.
Avete mai considerato questo aspetto per la Vostra azienda?
Ricercare il vantaggio competitivo è uno dei processi cardine della definizione strategica aziendale.
#FNConsulting può supportarti nell'#analisistrategica della tua azienda per ricercare il vantaggio competitivo ed aumentare la redditività.
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